自然界と同様に、多様性が繁栄すると、市民社会主導の保全のエコシステムもより強力になります。

この原則と、CEPF が地元の知識と取り組みに重視する価値観が、同基金が生物多様性ホットスポットの小規模組織に重点を置く背景にあり、保護コミュニティにおける小規模組織の役割を最大限に高め、成長の可能性と長期的な持続可能性を実現できるよう支援しています。

能力開発への重点は、西アフリカ生物多様性ホットスポットのギニア森林への CEPF の 2016 年から 2022 年の投資戦略に反映されており、地元組織と協力して強みを伸ばすことに重点を置いています。 この地域への過去の投資から学んだ教訓に基づいて、CEPF とその地域実施チームであるバードライフ・インターナショナルは、能力構築の目標を達成するための重要な手段としてメンターシップを採用しました。 その結果、2019 年にギニア森林メンターシップ プログラムが開始されました。

熱帯生物協会（TBA）は、このプログラムの下で最大の取り組みを主導し、カメルーン、ガーナ、ナイジェリア、トーゴの45の市民社会団体と、ガーナとナイジェリアからそれぞれ10団体ずつ、女性主導の17団体の組織能力の向上を目指した。 、カメルーン、シエラレオネ、リベリア。 国際動植物園 (FFI) が主導する同様の取り組みでは、リベリアとサントメ・プリンシペの 17 団体に指導と研修を提供し、ガーナに本拠を置く西アフリカ市民社会研究所 (WACSI) がコートジボワールの XNUMX 団体の指導を主導しました。コートジボワール、ギニア、シエラレオネ。

198 つの主要組織はすべて、プログラムの開始時と終了時に市民社会追跡ツール (CSTT) とジェンダー追跡ツール (GTT) を管理しました。 合計 124 人の男性と XNUMX 人の女性が指導を受け、トレーニングを受けました。

組織運営に重点を置く

TBA は、組織管理に焦点を当てたオーダーメイドのマスター クラスとメンタリングを通じてトレーニングを設計、実施しました。 国内パートナーの支援を受けて、地元の市民社会団体をメンティーとして招待。 組織の能力が評価され、必要に応じて、オンライン学習を促進するためのインターネット接続とソフトウェアによる即時サポートが提供されました。 メンティーは、プロジェクトの開発と資金調達、組織の管理とリーダーシップ、保全への影響の伝達、保全における女性のエンパワーメントに関するマスタークラスに参加しました。 XNUMX か月間にわたる指導の機会と、参加者の経験を共有するためのワークショップが授業を補完しました。

このプログラムは、各メンティー組織を、プロジェクト対象国の専門家や実践者の中から採用された 16 人の外部メンターの XNUMX 人と結び付けました。 メンティーとメンターのペアは、プログラム用に開発されたプロトコルに基づいて、目標とスケジュールを定義しました。 XNUMX つのグループ セッションも開催され、複数のメンティーとメンターが、戦略的コミュニケーション、財務的持続可能性、戦略的ネットワーキングとパートナーシップ、ステークホルダーの関与、効果的な組織およびチーム管理などのテーマについて議論しました。

その後、参加組織のうち 3.4 組織が CEPF から少額の助成金を受け取りました。 参加者は指導後の 52 年間で保全のために XNUMX 万米ドル以上を集め、この成功の XNUMX% はプログラムのおかげであると考えています。

女性リーダーの育成

TBAはまた、「アフリカの自然保護における女性のエンパワーメント」マスタークラスも実施し、天然資源管理、戦略的計画、リーダーシップと管理、自然保護におけるジェンダー問題、ジェンダー平等、女性のエンパワーメントにおける女性の貢献にメンティーを集中させた。 ガーナ、ナイジェリア、カメルーン、リベリア、シエラレオネに拠点を置く女性主導の組織とその関連ネットワークからXNUMX人の代表者がこのコースに参加した。 女性メンターのサポートにより、各国の学習ハブで参加者が一緒に学ぶことができました。 プロジェクトの完了までに、プロジェクトの各国に XNUMX 人ずつ、計 XNUMX 人の「女性保護ネットワーク」が新たに設立されました。

メンティーらはまた、情報を共有したり仮想会議を開催したりするいくつかのソーシャル メディア プラットフォームを作成しました。 そして女性リーダーたちは既存の国際女性ネットワークに参加した。 たとえば、ナイジェリアの組織は Women in Nature Network (WINN) に参加し、独自の地方支部を設立しました。 一方、西アフリカ保護女性ネットワーク（WAWiCoN）と呼ばれる新しいネットワークが、ガーナ、ナイジェリア、カメルーン、リベリア、シエラレオネからの参加者とともに結成されました。

トレーニングを行動に移す

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キャプション： 

ナイジェリアのカラバルでのマスタークラスの参加者

クレジット： 

©熱帯生物学協会/Fola Babalola

FFI 主導のプログラムでは、主に組織強化を目的としたトレーニングと指導が提供されました。 活動には、ジェンダー政策の作成、ビジョンとミッションステートメントの検討、補助金申請プロセスの学習、コミュニケーションスキルの向上などが含まれます。 参加者は提案書の作成に関するトレーニングも受けました。 結果として得られた提案のうち XNUMX 件は、プロジェクトに組み込まれた少額補助金プログラムを通じて補助金として授与されました。 この助成金は、組織の有効性を向上させるために不可欠であると考えられるが、プリンター、プロジェクター、カメラ、ラミネーター、ソフトウェア ライセンス、ラップトップ、英語教室など、他の助成プログラムでは資金調達が難しい物品やサービスの費用をカバーしました。 これにより、メンティー全員に別の助成金の申請を練習する機会も与えられました。 さらに、その後、XNUMX つのメンティー組織が CEPF 西アフリカのギニア森林への投資から助成金を受け取り、XNUMX つのメンティー組織がトレーニング後に他の資金提供者に成功した提案を提出しました。

WACSI のプログラムは XNUMX つの要素に焦点を当てていました。 メンタリングとコーチング。 少額助成金の提案への申請サポート。 変化のストーリーと学んだ教訓の文書化。 WACSI のメンターシップとコーチングのプロセスは、各組織の固有の状況を考慮して、参加組織の運営プロセスと関連ポリシーを改善するように設計されています。 トレーニングおよび技術支援のコンテンツは、各トレーニング段階の前に実施される学習ニーズ評価を通じて組織から収集された情報に基づいて開発されました。

プロジェクト参加者は、理事会の機能をガイドするための憲章の策定を含む研修後の行動計画を受け取りました。 戦略的計画。 制度化されたスタッフ評価。 戦略的コミュニケーション計画とツール。 組織的な監視および評価システム。 健全な財務管理システム。

その結果、メンティーはアイデアや活動をより高いレベルに引き上げることができました。 たとえば、ギニアでは、STEP-Guinée が戦略計画、手順マニュアル、コミュニケーション計画、資源動員計画、人事政策を策定しました。 開発されたすべてのポリシーは、メンターシップ プロジェクトの結果として設置された STEP ギネ理事会によって承認されています。 重要なのは、WACSI のメンティーが新しいスキルを資金調達に活用し、プログラム終了後に 42% が助成金申請に成功し、1 つの団体が保全プロジェクトのために XNUMX 万米ドル以上を集めたことです。