多様なパートナーシップが保全を成功させる鍵| CEPF

ドミニカ共和国初の私有保護区であるReservaPrivada elZorzalに在来樹木を植えます。

©ConservationInternational /写真提供：Antonia Cermak-Terzian

多様なパートナーシップが保全を成功させる鍵

たとえ対立を引き起こしたとしても、異なる視点の重要性

この意見記事は、もともとProparcoの2021年XNUMX月版に掲載されました。民間セクター＆開発マガジン（ページ36）。

2015年、政府と非政府組織で構成される非営利団体であるConsortio Ambiental Dominicanoは、保護された森林地域の周りにドミニカ共和国初の私有保護区を作成しました。

クレジット：

ピエール・キャレット。

これらの高品質の製品は、イニシアチブを示し、パートナーシップによって付加された環境価値を強調するパッケージで、チョコレートメーカーの北米ネットワークに販売されます。

この先駆的なモデルは、環境団体と民間企業のネットワークとの緊密な協力に支えられており、民間部門と市民社会の関係がどのように見えるかを示しています。

ただし、これらXNUMXつのタイプの利害関係者間の潜在的な相互作用のすべてを網羅しているわけではありません。これは調和している可能性がありますが、矛盾している可能性もあります。

市民社会は、政府機関や経済界と並んで、主要な利害関係者として認識されています。特に、社会的および環境的に持続可能な政策を推進する上で重要な役割を果たしていると認識されています。したがって、企業が市民社会組織が果たすことができる役割を理解することが重要です。

特に環境保護の分野では、これらXNUMXつの異なるタイプの利害関係者の間に真のパートナーシップの可能性があります。

市民社会は、環境保護に取り組む非営利団体を含む、さまざまな構造のホスト全体で構成されています。明らかに、これらの組織は経済的利害関係者を支援し、影響を与えることができますが、反対することもできます。この観点から、政府や経済的利害関係者に認識されることがよくあります。

ポジショニング戦略に応じて、環境非政府組織をさまざまなカテゴリに分類する場合があります。

「独占は居心地の良い状況を作り出す可能性がある一方で、イノベーション、リスクテイク、議論を阻害する可能性もあります。」

多くの場合、そのような最も古いグループであるナチュラリスト協会は、当初は科学的な目的を持っていました。最近では、特定の地域であれ、種のグループ（鳥、海洋哺乳類、植物など）であれ、生物多様性に関するデータの主要な提供者となっています。

NIMBYタイプの協会（つまり、「Not In My Backyard」）は、制限された居住地内の環境に損害を与える可能性のあるプロジェクトに反対しています。

「モデル中心の」組織は、経済モデルを攻撃したり、代替案を進めたりするにつれて、より政治的なビジョンを開発します。この反対/提案のダイナミクスは、ローカルに根ざしている場合もあれば、プラスチック、森林伐採、工業型農業などのグローバルな懸念にまで及ぶ場合もあります。

内部告発者として行動したり、環境原因の認識を促進したりすることもあります。「専門家」組織は、特定の問題に関する議論を形成し、代替案と解決策を模索し、他の利害関係者が行動を後押しするのを積極的に支援します。

最後に、ますます普及している「管理」タイプの組織は、特に地方レベルで、自然環境の保全と行動においてより積極的な役割を確保しようと努めており、現在、多数の自然空間を管理しています。

明らかに、この過度に単純化された類型は多孔性です。特定の組織の役割は、内部のダイナミクスや問題自体が変化したり、環境状況が独自の影響範囲内で進化したりするにつれて、時間とともに変化し、変化する可能性があります。

当然のことながら、民間セクターの利害関係者は一般に、パートナーシップを築きやすい「専門家」タイプの組織を明確に好みます。また、自然主義者協会は、意思決定に必要なデータを提供する能力があるという理由だけで高く評価されています。反対勢力を装うものは、民間事業者の間ではあまり人気がありません。

「反対に直面したときに時々感じられる欲求不満にもかかわらず、民間部門が市民社会の多様な関係者を受け入れることが重要である。」

それにもかかわらず、これらのさまざまなタイプの組織はすべて、活気のある市民社会にとって、そして一般的な私たちの社会の効果的なガバナンスにとって不可欠です。他のエコシステムと同様に、これらの組織間の相互依存関係は、環境全体が適切に機能するのに役立ちます。

CEPFは、歴史的な理由から環境団体が事実上の覇権を握っている国々で活動してきました。これは、自然保護政策の実施に多くの失敗をもたらしました。

営利部門と同じように、独占は居心地の良い状況を作り出すことができますが、イノベーション、リスクテイク、議論を抑制することもできます。

したがって、これらの利害関係者の一部からの反対に直面したときに時々感じられる欲求不満にもかかわらず、民間部門が多様な市民社会の関係者を受け入れることが重要です。

そして、この相互理解が環境にやさしいパートナーシップにつながることも重要です。これはまさにCEPFが推進しようとしていることです。過去20年間で、CEPFは2,350の国と地域の98以上の地元組織と提携し、242億XNUMX万米ドル以上の助成金を提供してきました。

この投資の約3％（6.7万米ドル）は、協同組合や零細企業に向けられています。同時に、CEPFは、市民社会と民間部門の間の効果的な協力を強化するための多くのイニシアチブを支援してきました。