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ほとんどがオレンジ色のベストとヘルメットをかぶった約25人の鉱山労働者のグループが、鉱山の外に立っています。
CEPFの助成を受けた野生生物保護協会によって環境のベストプラクティスのトレーニングを受けたボリビアの鉱山労働者。
©OmarTorrico / WCS

民間セ​​クターとの協力に関する自然保護論者からの7つのヒント

営利目的の利害関係者との共通点を見つける

多くの保護プロジェクトでは、民間セクターとの提携が成功に不可欠です。 銀行であれ、石油会社であれ、コーヒー生産者であれ、これらの事業は地域社会に大きな影響を与えています。 したがって、長期的な成功は、彼らの参加なしには不可能である可能性があります。

営利目的の利害関係者と協力して、一般的なハードルを克服し、これらのコラボレーションを成功させるための最善の方法についてアドバイスを求めてきた数人のCEPF助成対象者に連絡を取りました。

1.パートナーシップが「双方にメリット」であることを確認します。

あなたの保全の追求は重要かもしれませんが、実際には民間部門は異なる優先順位を持っています。 彼らの興味をそそるには、あなただけでなく、彼らの目標にアピールする必要があります。

マダガスカルのインパクト投資ファンドであるミアラカプのKoloinaAnjatiana Ramaromandrayは、次のように述べています。 「理想的なシナリオは、環境保護の側面がビジネスモデルに直接組み込まれ、影響と収益性が相互に依存することです。」

エコツーリズムを強化するためにコロンビアでバードウォッチングトレイルを建設しているCalidrisAssociationのKendraHasenickは同意しました。 Calidrisは、地元のビジネスオーナーとツアーオペレーターをプロジェクトモデルに統合し、優れた観光慣行を採用するように促しました。 「彼らが何を望んでいて、何を必要としているのか、そしてどうやって彼らのためにそれを手に入れることができるのかを考えてください」と彼女は言いました。 「あなたはあなたの問題と彼らの問題の両方を同時に解決できますか? 革新的であること。」

2.あなたの意図を前もってしてください。

あなたが提供しなければならないものが民間部門に魅力的であることを確認したいのですが、それはあなたがあなた自身の動機を隠す必要があるという意味ではありません。 

「あなたの保護の意図についてオープンになってください」とアルバニアのPPNEAのMirjanTopiは言いました。そして、それは地元のコミュニティのために代替の生計を開発するために民間部門と協力しました。 「これにより、信頼性が高まります。」

3.聴衆が保全の重要性をすでに理解していると思い込まないでください。

潜在的な民間セクターパートナーとの新しいコラボレーションについて話し合う前に、一歩下がって、健全なエコシステムがビジネスの成功にどのように役立つかを説明する必要があるかもしれません。

インドでは、Applied Environmental Research Foundation(AERF)が、ビジネスと生物多様性のイニシアチブを通じてさまざまな企業と協力しました。 AERFのJayantSarnaikは、事業運営の維持において健全な生態系が提供する重要な役割について「非常に低いレベルの認識」に遭遇したと述べました。 その理解がなければ、民間セクターからの熱意やコミットメントを生み出すことは困難です。

AERFがこの課題に取り組んだ方法の15つは、民間部門のスタッフが生物多様性の喪失と森林劣化の影響を理解できるように、体験学習の機会を創出することでした。 たとえば、AERFはHSBC銀行から10,000人の従業員をXNUMX週間現場に連れて行き、XNUMXヘクタールの森林を保全管理下に置く財政計画を作成するように依頼しました。

4.準備に必要な時間を取ります。

「もう一度やり直すとしたら、投資前にプロジェクトのインキュベーションと育成に重点を置くでしょう」とラマロマンドレイ氏は述べています。 「私は時期尚早の会議を避けていただろう。」

十分な準備ができていることは、プロジェクト全体を通して継続する必要があります。 レバノンの伝統的な土地利用慣行の維持に取り組んでいるEnvironmentforLifeのSaleemHamadehは、次のように述べています。

5.民間部門に対する非金銭的インセンティブを検討します。

「お金とは関係のないメリットがある可能性があります」と、CEPF地中海沿岸地域実施チームのAwatefAbiadh氏は述べています。 彼女は、チュニジアのCEPF助成を受けたノートル・グラン・ブルーに言及しました。これは、地元の漁師が立ち入り禁止の地域にボートを停泊できるようにすることで、地元の漁師に保護活動への参加を促しました。 

6.長期的に考えます。

「ほとんどの場合、民間部門は即時の影響ではなく段階的な影響を与える行動を提供し、最も持続可能であるのはこれらの影響であることが多い」とラマロマンドレイ氏は述べた。 

7.現実的な期待値を設定します。

提供できるものと提供できないものについて正直であることが重要です。 「明確かつ具体的にしてください」とトピは言いました。 「約束しすぎないようにし、約束したことを常に実現してください。」 そうすることで、信頼できるパートナーとしての評判が高まります。